11月4日，
联想控股总部大地震。
柳传志亲自组织召开联想旗下地产平台
融科智地（
相关干货）高层人事调整会议。
据中国房地产报记者独家获悉，此次会议宣布融科智地总裁、联想控股副总裁陈国栋被撤职，总裁室诸位副总裁全部解职。尽管此轮人事调整处于中国房地产行业高管流动频繁期，但依然有几分骇人听闻。
作为联想控股的旗舰地产平台，融科智地法人代表是柳传志本人，又有联想品牌背书，于中国房地产前所未有的发展高峰期2001年成立，本有机会成为中国房地产行业的排头兵，却一直受制于模式桎梏，难以独大。
4日当天同时宣布任命融科智地原常务副总裁郑志刚为总裁。记者从联想控股内网上看到，对当天的报道，郑志刚发言图片注解已是“融科智地新任总裁郑志刚”。
在当天的会议上，柳传志指出融科智地的总体战略过于保守，错失了本下。“融科智地本可放手发展，成为中国房地产行业排头兵，为股东创造丰厚回报，但是距离控股的要求却有相当的差距。”希望新的领导班子带领出一个“有规模”、“有智慧”、“敢闯敢拼能创新”的融科，成为联想控股的一个重要支柱。
关于辞任陈国栋，柳传志表示，国栋是融科智地的奠基者，而由于身体和各方面原因，推荐郑志刚组建更加年富力强、充满朝气的领导班子，领导融科杀出一条血路。
对官方提出的“身体原因”，融科智地内部人士表示此前并未听说，但“据说现在陈总经常到武当山修道，已经到这个地步了。”
此外，联想控股内部人士称，陈国栋联想控股副总裁的职位是否辞任还未正式公布，但在年初控股内部会议上已经没有陈国栋的名字。
陈国栋1994年加入联想，在融科智地公司还未成立之前已经一手组建团队建起惠阳科技园、 深圳科技园、联想集团厂房，奠定融科智地的基础，曾被誉为“联想地产少帅”。但接近陈国栋的人称陈性子过于温和，这几年房地产发展不同过去几年，还是需要一定的手段和狠劲。
随着形势转变，陈国栋过于温和的文化弊端逐渐显现。在业内人士看来，融科智地这几年不温不火的发展和陈国栋的状态也有一定关系。
比如，在一般的房地产公司，如果有非常重要的项目和政府关系，公司老板往往会直接对接。但陈国栋留给融科智地员工一个很深的印象是，从来不直接去对接政府和项目资源，请都很难请动。“一般项目层面的负责人，去和区里面规划局、国土局、发改委谈都没问题，但见到区长也就到头了，再往上总部领导人不出面就很难接触到了。领导人太保守不利于公司拓展。”融科智地内部人士说。
据悉，平时一般日常事务陈国栋也都交给郑志刚，他往往只参与战略规划、年度规划制定这样的大事件。
陈国栋的接班人郑志刚，也是在融科智地还未正式成立前已经在项目上摸爬滚打，一路走上来的，实操能力很强。
“我和郑聊过几次天，他对房地产定位到业务模式转型都很有想法，包括房地产+互联网，+金融，+产业等，只是受制于原来陈总的一些思路和授权以及制度限制，没有能落实下去。”接近融科智地人士表示，“郑的内心一定是想改的，只是现在还没看出来要改成什么样。背靠联想控股，融科智地想和那个金融集团、互联网公司合作还是很容易的。”
继4日会议内容在公司内部口头传达后，6日融科智地内部正式发文通告。总裁，及总裁室多位副总裁任免全部落实。从传言到落地，短短一周，融科智地总裁及总裁室猝不及防的大换血，震动和影响远超过9月30日联想集团执行副总裁刘军离职事件。
其背后的传递出的是柳传志对提升融科智地业绩，继而提振联想控股股价的迫不及待。
今年6月29日联想控股在香港上市，但随后股价一路下跌，最低时曾从首日收报42.95港元跌至20多港元。而装入联想控股上市壳，被当做上市公司“一级火箭”推手的融科智地却运营乏力，业绩低迷。这是导致融科智地人事大换血的直接动力。
11月4日，联想控股总部大地震。柳传志亲自组织召开联想旗下地产平台融科智地高层人事调整会议。
据中国房地产报记者独家获悉，此次会议宣布融科智地总裁、联想控股副总裁陈国栋被撤职，总裁室诸位副总裁全部解职。尽管此轮人事调整处于中国房地产行业高管流动频繁期，但依然有几分骇人听闻。
作为联想控股的旗舰地产平台，融科智地法人代表是柳传志本人，又有联想品牌背书，于中国房地产前所未有的发展高峰期2001年成立，本有机会成为中国房地产行业的排头兵，却一直受制于模式桎梏，难以独大。
4日当天同时宣布任命融科智地原常务副总裁郑志刚为总裁。记者从联想控股内网上看到，对当天的报道，郑志刚发言图片注解已是“融科智地新任总裁郑志刚”。
在当天的会议上，柳传志指出融科智地的总体战略过于保守，错失了本下。“融科智地本可放手发展，成为中国房地产行业排头兵，为股东创造丰厚回报，但是距离控股的要求却有相当的差距。”希望新的领导班子带领出一个“有规模”、“有智慧”、“敢闯敢拼能创新”的融科，成为联想控股的一个重要支柱。
关于辞任陈国栋，柳传志表示，国栋是融科智地的奠基者，而由于身体和各方面原因，推荐郑志刚组建更加年富力强、充满朝气的领导班子，领导融科杀出一条血路。
对官方提出的“身体原因”，融科智地内部人士表示此前并未听说，但“据说现在陈总经常到武当山修道，已经到这个地步了。”
此外，联想控股内部人士称，陈国栋联想控股副总裁的职位是否辞任还未正式公布，但在年初控股内部会议上已经没有陈国栋的名字。
陈国栋1994年加入联想，在融科智地公司还未成立之前已经一手组建团队建起惠阳科技园、 深圳科技园、联想集团厂房，奠定融科智地的基础，曾被誉为“联想地产少帅”。但接近陈国栋的人称陈性子过于温和，这几年房地产发展不同过去几年，还是需要一定的手段和狠劲。
随着形势转变，陈国栋过于温和的文化弊端逐渐显现。在业内人士看来，融科智地这几年不温不火的发展和陈国栋的状态也有一定关系。
比如，在一般的房地产公司，如果有非常重要的项目和政府关系，公司老板往往会直接对接。但陈国栋留给融科智地员工一个很深的印象是，从来不直接去对接政府和项目资源，请都很难请动。“一般项目层面的负责人，去和区里面规划局、国土局、发改委谈都没问题，但见到区长也就到头了，再往上总部领导人不出面就很难接触到了。领导人太保守不利于公司拓展。”融科智地内部人士说。
据悉，平时一般日常事务陈国栋也都交给郑志刚，他往往只参与战略规划、年度规划制定这样的大事件。
陈国栋的接班人郑志刚，也是在融科智地还未正式成立前已经在项目上摸爬滚打，一路走上来的，实操能力很强。
“我和郑聊过几次天，他对房地产定位到业务模式转型都很有想法，包括房地产+互联网，+金融，+产业等，只是受制于原来陈总的一些思路和授权以及制度限制，没有能落实下去。”接近融科智地人士表示，“郑的内心一定是想改的，只是现在还没看出来要改成什么样。背靠联想控股，融科智地想和那个金融集团、互联网公司合作还是很容易的。”
继4日会议内容在公司内部口头传达后，6日融科智地内部正式发文通告。总裁，及总裁室多位副总裁任免全部落实。从传言到落地，短短一周，融科智地总裁及总裁室猝不及防的大换血，震动和影响远超过9月30日联想集团执行副总裁刘军离职事件。
其背后的传递出的是柳传志对提升融科智地业绩，继而提振联想控股股价的迫不及待。
今年6月29日联想控股在香港上市，但随后股价一路下跌，最低时曾从首日收报42.95港元跌至20多港元。而装入联想控股上市壳，被当做上市公司“一级火箭”推手的融科智地却运营乏力，业绩低迷。这是导致融科智地人事大换血的直接动力。