11月23日，在2015中国中小企业全球发展论坛上，多位全球中小企业家共论新常态下的中国经济挑战与机遇，为全球经济的复苏企暖注入一股正能量。其中，奥克斯集团董事长郑坚江的演讲引发关注。

  他表示，现在形势发展出现很大变化，但中小企业要有信心，现在粗放式的发展一去不复返，中小企业要坚持创新，终究会长成大树。现在供给侧结构性改革启动，资本市场和金融改革都在推进中，中小企业要善于利用社会资源，发展壮大自己。以下是郑坚江演讲文字实录：

  新常态、新挑战、新机遇

  ——在全球中小企业发展论坛上的发言

  尊敬的各位领导、企业家朋友们：

  上午好！非常高兴参加本次论坛。首先，我代表主办方宁波市民营企业家协会，欢迎来自五湖四海的嘉宾朋友，并祝贺论坛圆满成功。

  中小企业是经济的血液和细胞，本次论坛给大家提供了交流思想、激发创新火花、碰撞理念的平台，是件非常好的事情。

  今天，我想谈谈对中国经济社会变化的看法，谈谈变化背后的机会，谈谈奥克斯的转型。

  众所周知，全球经济复杂多变，中国经济面临巨大压力，蒙受着高税收、高融资、高行政成本的三大供给约束。企业倒闭、老板跑路、实体衰退还在持续。经济环境如此严峻，很多企业家开始感到困惑重重、信心不足。

  但是我认为，这其实是一种挑战，很多问题都是变革中的必然。变革一定有痛苦，调整也蕴藏着机会。关键是重塑价值观、重振信心。用一句话来概括，就是要以新思路适应新常态，迎接新挑战，寻找新机遇。

  首先最关键的是转变观念，确立经营新思路。当前的经济已从短缺时代进入了充分竞争的时期，靠关系、靠公关的年代已经过去。新形势下，政府依法治国，简政放权，市场活力充分释放，未来的经济环境会更加规范、更加开放。通俗点说，也就是秩序变了，规则变了，玩法变了，所以我们的观念也要变。

  其次是要重振信心，信心是黄金。越是困难的时候，越要有信心。要破除崇拜、破除旧习、不因企业小、起点低而畏惧。比尔盖茨、乔布斯都是中途辍学，福特连小学都没毕业。要认识到现在的困难，比起我们创业时的困难要小得多。

  奥克斯也一样，从负债20几万，一个作坊起步，做电表时3年超越比我们大500倍的伙伴成为第一、做空调时5年超越比我们大1000倍的伙伴成为第四，这些都是信心的最好案例。

  我们中小企业一定要有底气。现在经济低谷，正是绝处逢生、按照新的规则、新的模式创造财富的好时机。我相信凡是真正以信心为力量、以创新为基因的企业，一定能厚积薄发，小企业终将成为大企业，成为卓越的企业。

  第三是要有宏观视野。新常态下，粗放式的高速发展一去不返，取而代之的是结构更合理、质量效能更高的中高速发展。一旦大家能适应这种环境，领略其中的内涵，领悟目前高层决策和经济理论发生的方向性变化特征，这就是从凯恩斯的需求理论转变为供给侧结构性改革的经济增长方式，我对未来趋势的判断就是降准、降息、降税、减审批，所以摆在我们面前的就是黄金、就是商机。

  目前资本市场的繁荣，就是宏观调整产业结构、转型升级的风向标，而此次IPO的重启，就是要鼓励优秀的、创新的、符合产业方向的企业，给你一个好环境、给你一个大资本，让你越做越好。目前的基金，只需要出20%劣后资金，其他80%可以向市场募集。所以，只要你投对产业方向，就会拥有巨大的资本，VC、PE都会主动拥抱你。

  奥克斯在资本市场上的表现也是最好的验证。三星医疗在一年间市值增长200多亿，而我创业29年的资本积累也不过百亿，因为找准了产业方向，让市场看到了企业创新突破的前景。资本市场魅力无穷，因此我在这里呼吁大家一定要去关注资本市场，尽力去上市，新三板前两年亏损都可以上市。

  那么产业方向怎么转？我觉得要从传统产业转到现代产业，从重资产转到轻资产，从现有技术转到科技含量高、互联网等方向，快速去化库存，实现轻装上阵、弯道超车，用小的资源、小的投入去获取最大的回报。

  观念上，要从大量消耗地球资源的硬财富，转到人类活动和人类思维主导的软财富。也就是说知识产业、信息产业、文化产业、金融产业和其他社会服务业，是未来经济新的主流。

  当然，企业自身也要练好内功。中小企业，麻雀虽小五脏俱全，同样要从注重战术转到关注战略，从机会成功转到管理升级。既要有战略的高度，又要有战术的深度，更为重要的是要找到一个切入点，这就需要我们加强学习，更加开放包容，通过这样的会议和活动促进沟通，吸收养分，让每个中小企业创新一件事、大家共同创新成一片产业。

  我所说的这些观点，也正是奥克斯近年来的所为。奥克斯目前涵盖电力、家电、医疗、地产、金融等领域，拥有2家上市公司，14年集团营收552亿元，利税37.5亿元。

  15年我们所做的事等于过去三年之和，概括起来就是加快创新、大胆转型。转型我的理解就是有进、有退、有调整。需要打破传统习惯的阻力，是件痛苦的事。

  所谓进，就是迎合产业发展方向，迎合市场需求。去年，奥克斯确立了新的战略规划，到2020年实现“千亿市值、千亿规模、百亿利润”，重点依托“医疗健康、互联网智能化、国际化”三大战略。5年内拥有150家医疗机构，致力成为中国领先的医疗服务投资管理集团；电商平台、智能化领域，要成为新的发展动力；

  今年来境内外新设、并购企业16家，总投资规划超百亿。其次深度参与资本市场：在香港收购了一家上市公司，新报2家新三板上市公司。

  所谓退，就是对落后的、低效的产业，忍痛割爱。今年关闭了2个传统落后的配件工厂、撤出了竞争劣势的通讯手机产业、压缩了地产规模。

  退出其实是件纠结的事，需要勇气和气概，关键是主动退出、平稳退出，没有纠纷、没有负面。前几年我们也曾退出汽车产业。虽然当时企业蒙受了一定的损失，但我觉得对自己其实也是一种磨砺。发展过程中犯错是难免的，怕就怕一朝被蛇咬、十年怕井绳。我们要以宽阔的胸怀主动去适应、去调整、去尝试，完成从创新到失败、失败到成功、成功到卓越的升华，这就是企业家的特质。

  所谓调整，就是加大创新力度、加快产业升级，用新的工艺、技术、材料，提升产品竞争力。今年来我们全面部署机器换人，累计投入8.5亿元，改变传统作业方式，用自动化、智能化提升品质和效率，实现产量增30%，人员减40%。

  我觉得做企业好比开汽车，关键要掌握好方向，踩好油门和刹车。奥克斯所做的，有成就、也有犯错，相信经过这些历练，我们捕鱼的本领大幅提高，今后定能捕到更多更大的鱼。

  在这里，我也希望更多的企业家在转型中寻找突破，该关的关、该退的退、该转的转，相信创新无处不在、机会无处不在、财富无处不在。

  借此机会，我提几点呼吁。

  第一，营造更好的创业创新环境。中国制造参与国际竞争，更多体现的是社会制度、政府体制效率的竞争。当前经济低迷，企业家多数是“不想做”又“不能做“。不想做是因为信心不足，不能做是因为条条框框偏多，透明度欠缺。简政放权，重在执行落地。全球很多发达国家早已政务网络化，明确办事时间、办事要求、哪些能办、哪些不能办，不用见面、不需公关就能在网上高效地办成事。

  其次，现在国内各种成本居高不下，油价、地价、水电费、通信费等均高于许多发达国家，如果这些方面得不到改善，那么中国制造的竞争力几乎无从谈起。

  第二，加快垄断行业向社会资本开放的政策落地。垄断带来高成本、低效率、增加社会运行成本。打破垄断才会带来效率的提升、暴利的消失，这样社会才会更公平，民众才会更满意。汽车产业如放开准入，我想未必有丰田、通用目前的辉煌。家电产业的开放造就了中国企业的国际地位。而开放的手机产业，我预判未来的市场一定由中国企业主导，而不是苹果和三星。

  第三、政府要加大力度扶持中小企业。调整税收结构，对那些创新的、高科技、符合产业发展方向的领域降低税收，对奢侈品等领域提高税收。同时从金融上加强对中小企业的倾斜。

  作为市民营企业家协会的会长，经常会有企业家问我，未来的经济到底会怎么样？说实话，我也不知道，因为未来的东西谁也说不好。但我有一个基本的判断：新常态下的中国经济已经步入“分道扬镳”的新时代，一些善于创新、善于把握市场规律的企业将走向强大和卓越。

  衷心祝愿我们在座的每一位企业家都能成为新常态下的赢家，真诚地希望我们共同拥有一个繁荣而美好的未来。